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本次的乐万家物业年会，大体依据刘昆平的设想与要求，被陈光分成了三个部分，每一个部分陈光计划用一天的时间出结果，但是三个部分出结果的日期并不相连，陈光是这样计划的:先是将每个职能部门，项目部，公司副总的述职报告及明年的工作计划还有做出对各部门及项目的数据收集及统计，为公司的年度大事计和总经理的述职报告及工作计划提供数据和依据；二，依据各个项目向本小区业主发放并回收的业主满意度调查表，进行打分，并依据打分情况做为评选先进集体和团队的数据和事情依据；三，依据每个项目部及职能科室报回的先进工作者候选人，经过评选小组打分，选出各岗位及各奖项的先进个人。这个部分，主要是做数据的收集，整理，统计。但经历过数次选举与评选的陈光知道，其实各个奖项都已经由刘昆平与龚瑞红内定了，只需按照他俩定下的名单，在将数据略微修整好后，把各个奖项录入内定人员即可，简而言之，那表面看起来轰轰烈烈的，耗时耗力的数据收集，整理，统计工作，只是为了迎合这些内定的名单做出调整而已，并没有任何实际的意义……
第二个部分就是年会部分，整个年会包含着工作报告，领导讲话，年度大事记，颁奖环节，还有各个职能部门，项目部报送的节目，然后能来的所有的员工大聚餐一次，这个前期准备主要是与场地提供方沟通，将室内条幅，音响调试，大屏幕ppt测试，座次排序，名牌摆放及物料准备等工作提前做好就可以了，然后聚餐部分只须提前和食堂沟通好即可……
第三部分，算是最后的一个程序，属年会的延续，其实是老板对大家一年来工作的最终评价，“批评与自我批评”其实只是一种形式，毕竟大家不会真的在这个场景与时刻，互相来一场触及皮肉深入灵魂的攻伐，大多只是互相不疼不痒的指出几个表见的问题……而最后轮到刘昆平发言时，就会大为不同:他会一个个的逐个点评，以自认为刁钻的视角，辛辣的语言，把他对每个人的缺点，不加掩饰的在这个场合放大了说出来，因为大家也知道最终的环节，所以每个人都会以一副虚心受教的样子接受……等刘昆平以这种形式发泄完毕后，会叫龚瑞红，带着公司财务，一个一个按照红包上的名字，将红包派送到参会并接受刘昆平教育与指点的每一位管理手上，然后，才是真正的尾牙宴……
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